本, 吉田 典生

によって 吉田 典生

4.9 5つ星のうち 43 人の読者

ファイルサイズ : 26.77 MB

内容紹介 ＊創業経営者が直面する売上10億の壁。急成長企業におけるハイパフォーマー抜擢（幹部登用）の頓挫、失敗。トップおよびミドルマネジメントの現場で、「できる人」が「できる人を育てることができない人」になってしまうのはなぜか。 ＊たとえば、「スピードのある人は、じっくり考える部下を無言のうちに追い込んでしまう」「すぐに正解を与えて、それでよい結果が出てしまうことにより、次第に部下が無力化して依存性が高まる」「強いカリスマ性により、まったくタイプの違う部下まで上司という“一つのモデル”を追いかけてしまう」……等々。 ＊「できる人」であるがゆえに「できる人」を育てる障害を内面に抱えてしまう要因は数多くある。これらを分析し、解決策を明快に示す。「できる人」が持つ「できない人」に対するネガティブイメージを払拭し、相手を受け入れる。技術・知識等自分の持つリソースを棚卸しして、相手に植え付け、花開かせる……。壁を破れず悩んでいる当事者はもちろん、そういった部下を抱える管理者・経営者必読の書です。 内容（「BOOK」データベースより） 対話と共感を通じて「人を育てる人」になる技術。 著者について 吉田典生(よしだてんせい)1963年三重県生まれ。関西大学社会学部卒。人材開発のルポなどジャーナリストとして活動。90年代後半からコーチング理論を本格的に研究しはじめる。効果的なリーダーシップの開発、チーム作りを専門とする。主な著書は『部下力』(祥伝社新書)。『40歳からの人生を簡単にする99のコーチング』(講談社)ほか。ICE(国際コーチ連盟)マスター認定コーチ。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 吉田/典生 1963年、三重県伊勢市生まれ。(有)ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。コミュニケーションコンサルタント。ICF(国際コーチ連盟)マスター認定コーチ。関西大学社会学部卒業後、テレビ番組制作会社、出版プロダクションを経て独立。フリージャーナリストとして主に組織の人材開発、キャリア構築などをテーマに取材、執筆。取材過程でコーチングに出会い、研究・学習を開始。2000年以降、「コーチは人の生命力を引き出す仕事」をモットーに、組織におけるリーダーシップ開発および実践支援のコーチとして活動。上司と部下およびチームにおける効果的なコミュニケーションの創造に取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

ファイル名 : なぜ-できる人-は-できる人-を育てられないのか.pdf

なぜ、「できる人」は「できる人」を育てられないのか?を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。